Sipas Nikkei, Intel planifikon të pushojë nga puna 15,000 njerëz. Kjo vjen pasi kompania raportoi një rënie prej 85% nga viti në vit në fitimet e tremujorit të dytë të enjten. Vetëm dy ditë më parë, rivali AMD njoftoi performancë të mahnitshme të nxitur nga shitjet e forta të çipave AI.
Në konkurrencën e ashpër të çipave AI, Intel përballet me konkurrencë gjithnjë e më të ashpër nga AMD dhe Nvidia. Intel ka përshpejtuar zhvillimin e çipave të gjeneratës së ardhshme dhe ka rritur shpenzimet për ndërtimin e fabrikave të veta prodhuese, duke vënë presion mbi fitimet e saj.
Për tre muajt që përfundojnë më 29 qershor, Intel raportoi të ardhura prej 12.8 miliardë dollarësh, një rënie prej 1% nga viti në vit. Të ardhurat neto ranë me 85% në 830 milionë dollarë. Në të kundërt, AMD raportoi një rritje prej 9% të të ardhurave në 5.8 miliardë dollarë të martën. Të ardhurat neto u rritën me 19% në 1.1 miliardë dollarë, të nxitura nga shitjet e forta të çipave të qendrës së të dhënave të AI.
Në tregtimin pas orarit të së enjtes, çmimi i aksioneve të Intel ra me 20% nga çmimi i mbylljes së ditës, ndërsa AMD dhe Nvidia panë rritje të lehta.
Shefi ekzekutiv i Intel, Pat Gelsinger, tha në një deklaratë për shtyp: "Ndërsa arritëm pikat kryesore të teknologjisë së produkteve dhe proceseve, performanca jonë financiare në tremujorin e dytë ishte zhgënjyese". Shefi Financiar George Davis ia atribuoi butësinë e tremujorit "rritjes së përshpejtuar në produktet tona të kompjuterëve me AI, kostove më të larta se sa pritej që lidhen me bizneset jo-thelbësore dhe ndikimit të kapacitetit të pashfrytëzuar".
Ndërsa Nvidia forcon më tej pozitën e saj udhëheqëse në fushën e çipeve AI, AMD dhe Intel kanë konkurruar për pozicionin e dytë dhe kanë vënë baste në PC të mbështetur nga AI. Megjithatë, rritja e shitjeve të AMD në tremujorët e fundit ka qenë shumë më e fortë.
Prandaj, Intel synon të "përmirësojë efikasitetin dhe konkurrencën në treg" përmes një plani 10 miliardë dollarësh të kursimit të kostos deri në vitin 2025, duke përfshirë pushimin nga puna të afërsisht 15,000 njerëzve, që përbëjnë 15% të fuqisë së saj totale të punës.
"Të ardhurat tona nuk u rritën siç pritej - ne nuk kemi përfituar plotësisht nga tendencat e forta si AI," shpjegoi Gelsinger në një deklaratë për punonjësit të enjten.
"Kostot tona janë shumë të larta dhe marzhet tona të fitimit janë shumë të ulëta," vazhdoi ai. “Ne duhet të ndërmarrim veprime më të guximshme për të adresuar këto dy çështje – veçanërisht duke marrë parasysh performancën tonë financiare dhe perspektivën për gjysmën e dytë të vitit 2024, e cila është më sfiduese sesa pritej më parë.”
CEO i Intel, Pat Gelsinger mbajti një fjalim para punonjësve në lidhje me planin e transformimit të kompanisë në fazën tjetër.
Më 1 gusht 2024, pas njoftimit të raportit financiar të tremujorit të dytë të Intel për vitin 2024, CEO Pat Gelsinger u dërgoi punonjësve njoftimin e mëposhtëm:
Ekipi,
Ne po e zhvendosim mbledhjen e të gjithë kompanive për sot, në vijim të thirrjes së fitimeve, ku do të shpallim masa të konsiderueshme për uljen e kostove. Ne planifikojmë të arrijmë 10 miliardë dollarë kursime në kosto deri në vitin 2025, duke përfshirë pushimin nga puna të afërsisht 15,000 njerëzve, që përbën 15% të fuqisë sonë totale të punës. Shumica e këtyre masave do të përfundojnë deri në fund të këtij viti.
Për mua ky është një lajm i dhimbshëm. E di që do të jetë edhe më e vështirë për të gjithë ju. Sot është një ditë jashtëzakonisht sfiduese për Intel, pasi ne po kalojmë disa nga transformimet më të rëndësishme në historinë e kompanisë. Kur të takohemi pas disa orësh, unë do të flas pse po e bëjmë këtë dhe çfarë mund të prisni në javët e ardhshme. Por para kësaj, unë dua të ndaj mendimet e mia.
Në thelb, ne duhet të harmonizojmë strukturën tonë të kostos me modelet e reja të funksionimit dhe të ndryshojmë rrënjësisht mënyrën se si operojmë. Të ardhurat tona nuk u rritën siç pritej dhe ne nuk kemi përfituar plotësisht nga tendencat e forta si AI. Kostot tona janë shumë të larta dhe marzhet tona të fitimit janë shumë të ulëta. Ne duhet të ndërmarrim veprime më të guximshme për të adresuar këto dy çështje – veçanërisht duke marrë parasysh performancën tonë financiare dhe perspektivën për gjysmën e dytë të vitit 2024, e cila është më sfiduese nga sa pritej më parë.
Këto vendime kanë qenë një sfidë e jashtëzakonshme për mua personalisht dhe është gjëja më e vështirë që kam bërë në karrierën time. Ju siguroj se në javët dhe muajt e ardhshëm, ne do t'i japim përparësi kulturës së ndershmërisë, transparencës dhe respektit.
Javën e ardhshme, ne do të shpallim një plan të zgjeruar të daljes në pension për punonjësit e kualifikuar në të gjithë kompaninë dhe do të ofrojmë gjerësisht një program ndarjeje vullnetare. Unë besoj se mënyra se si ne i zbatojmë këto ndryshime është po aq e rëndësishme sa vetë ndryshimet dhe ne do të mbajmë vlerat e Intel gjatë gjithë procesit.
Prioritetet kryesore
Veprimet që po ndërmarrim do ta bëjnë Intel një kompani më të dobët, më të thjeshtë dhe më të shkathët. Më lejoni të nënvizoj fushat tona kryesore të fokusit:
Reduktimi i kostove operative: Ne do të nxisim efikasitetin operacional dhe të kostos në të gjithë kompaninë, duke përfshirë kursimet e lartpërmendura të kostos dhe reduktimin e fuqisë punëtore.
Thjeshtimi i portofolit tonë të produkteve: Ne do të përfundojmë veprimet për të thjeshtuar biznesin tonë këtë muaj. Çdo njësi biznesi po kryen një rishikim të portofolit të produkteve të saj dhe po identifikon produktet me performancë të dobët. Ne gjithashtu do të integrojmë asetet kryesore të softuerit në njësitë tona të biznesit për të përshpejtuar kalimin drejt zgjidhjeve të bazuara në sistem. Ne do të ngushtojmë fokusin tonë në më pak projekte, më me ndikim.
Eliminimi i kompleksitetit: Ne do të reduktojmë shtresat, do të eliminojmë përgjegjësitë e mbivendosura, do të ndalojmë punën jo thelbësore dhe do të ushqejmë një kulturë pronësie dhe llogaridhënieje. Për shembull, ne do të integrojmë departamentin e suksesit të klientit në shitje, marketing dhe komunikim për të thjeshtuar procesin tonë të hyrjes në treg.
Reduktimi i kostove kapitale dhe të tjera: Me përfundimin e udhërrëfyesit tonë historik katërvjeçar me pesë nyje, ne do të rishikojmë të gjitha projektet dhe asetet aktive për të filluar të zhvendosim fokusin tonë tek efikasiteti i kapitalit dhe nivelet më të normalizuara të shpenzimeve. Kjo do të rezultojë në një reduktim prej mbi 20% në shpenzimet tona kapitale për vitin 2024 dhe ne planifikojmë të reduktojmë kostot e shitjes jo të ndryshueshme me rreth 1 miliard dollarë deri në vitin 2025.
Pezullimi i pagesave të dividentëve: Duke filluar nga tremujori i ardhshëm, ne do të pezullojmë pagesat e dividentëve për të prioritizuar investimet e biznesit dhe për të arritur një përfitim më të qëndrueshëm.
Ruajtja e investimeve në rritje: Strategjia jonë IDM 2.0 mbetet e pandryshuar. Pas përpjekjeve për të rindërtuar motorin tonë të inovacionit, ne do të vazhdojmë të fokusohemi në investimet në teknologjinë e procesit dhe udhëheqjen e produktit bazë.
E ardhmja
Nuk e imagjinoj se rruga përpara do të jetë e qetë. As ju nuk duhet. Sot është një ditë e vështirë për të gjithë ne dhe do të ketë ditë më të vështira përpara. Por pavarësisht sfidave, ne po bëjmë ndryshimet e nevojshme për të forcuar përparimin tonë dhe për të nisur një epokë të re rritjeje.
Ndërsa nisim këtë udhëtim, duhet të mbetemi ambiciozë, duke ditur se Intel është një vend ku lindin idetë e mëdha dhe fuqia e mundësisë mund të kapërcejë status quo-në. Në fund të fundit, misioni ynë është të krijojmë teknologji që ndryshon botën dhe përmirëson jetën e të gjithëve në planet. Ne përpiqemi t'i mishërojmë këto ideale më shumë se çdo kompani tjetër në botë.
Për të përmbushur këtë mision, ne duhet të vazhdojmë të drejtojmë strategjinë tonë IDM 2.0, e cila mbetet e pandryshuar: rivendosja e udhëheqjes së teknologjisë së procesit; investimi në zinxhirë furnizimi në shkallë të gjerë, globalisht elastik, nëpërmjet aftësive të zgjeruara të prodhimit në SHBA dhe BE; duke u bërë një shkritore e klasit botëror, e fundit për klientët e brendshëm dhe të jashtëm; rindërtimi i udhëheqjes së portofolit të produkteve; dhe arritjen e AI kudo.
Gjatë viteve të fundit, ne kemi rindërtuar një motor inovativ të qëndrueshëm, i cili tani është kryesisht i vendosur dhe funksional. Tani është koha për t'u fokusuar në ndërtimin e një motori financiar të qëndrueshëm për të nxitur rritjen e performancës sonë. Ne duhet të përmirësojmë ekzekutimin, të përshtatemi me realitetet e reja të tregut dhe të operojmë në një mënyrë më të shkathët. Kjo është fryma në të cilën po ndërmarrim veprime—ne e dimë se zgjedhjet që bëjmë sot, megjithëse të vështira, do të rrisin aftësinë tonë për t'u shërbyer klientëve dhe për të rritur biznesin tonë në vitet në vijim.
Ndërsa hedhim hapin tjetër në rrugëtimin tonë, le të mos harrojmë se ajo që po bëjmë nuk ka qenë kurrë më e rëndësishme se tani. Bota do të mbështetet gjithnjë e më shumë në silikon për të funksionuar - nevojitet një Intel i shëndetshëm dhe i gjallë. Kjo është arsyeja pse puna që bëjmë është kaq e rëndësishme. Ne jo vetëm që po riformojmë një kompani të madhe, por gjithashtu po krijojmë teknologji dhe aftësi prodhuese që do të riformojnë botën për dekadat e ardhshme. Kjo është diçka që nuk duhet ta harrojmë kurrë në ndjekjen e qëllimeve tona.
Ne do të vazhdojmë diskutimin pas disa orësh. Ju lutemi sillni pyetjet tuaja në mënyrë që të mund të kemi një diskutim të hapur dhe të sinqertë për atë që vjen më pas.
Koha e postimit: Gusht-12-2024