Sipas Nikkei, Intel planifikon të pushojë nga puna 15,000 persona. Kjo vjen pasi kompania raportoi të enjten një rënie prej 85% të fitimeve në tremujorin e dytë krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar. Vetëm dy ditë më parë, rivali AMD njoftoi një performancë të habitshme të nxitur nga shitjet e forta të çipave të inteligjencës artificiale.
Në konkurrencën e ashpër të çipave të inteligjencës artificiale, Intel përballet me konkurrencë gjithnjë e më të ashpër nga AMD dhe Nvidia. Intel ka përshpejtuar zhvillimin e çipave të gjeneratës së ardhshme dhe ka rritur shpenzimet për ndërtimin e fabrikave të veta të prodhimit, duke ushtruar presion mbi fitimet e saj.
Për tremujorin që përfundoi më 29 qershor, Intel raportoi të ardhura prej 12.8 miliardë dollarësh, një rënie prej 1% nga viti në vit. Të ardhurat neto ranë me 85% në 830 milionë dollarë. Në të kundërt, AMD raportoi një rritje prej 9% të të ardhurave në 5.8 miliardë dollarë të martën. Të ardhurat neto u rritën me 19% në 1.1 miliardë dollarë, të nxitura nga shitjet e forta të çipave të qendrave të të dhënave të inteligjencës artificiale.
Në tregtimin pas orarit të punës të enjten, çmimi i aksioneve të Intel ra me 20% nga çmimi i mbylljes së ditës, ndërsa AMD dhe Nvidia panë rritje të lehta.
Drejtori Ekzekutiv i Intel, Pat Gelsinger, tha në një njoftim për shtyp: "Ndërsa arritëm arritje kyçe në teknologjinë e produkteve dhe proceseve, performanca jonë financiare në tremujorin e dytë ishte zhgënjyese." Drejtori Financiar George Davis ia atribuoi butësinë e tremujorit "rritjes së përshpejtuar të produkteve tona të PC-ve me inteligjencë artificiale, kostove më të larta se sa pritej të lidhura me bizneset jo-thelbësore dhe ndikimit të kapacitetit të nën-shfrytëzuar".
Ndërsa Nvidia forcon më tej pozicionin e saj kryesor në fushën e çipave të inteligjencës artificiale, AMD dhe Intel kanë konkurruar për pozicionin e dytë dhe kanë vënë bast në PC-të e mbështetura nga inteligjenca artificiale. Megjithatë, rritja e shitjeve të AMD në tremujorët e fundit ka qenë shumë më e fortë.
Prandaj, Intel synon të "përmirësojë efikasitetin dhe konkurrueshmërinë në treg" përmes një plani kursimi kostosh prej 10 miliardë dollarësh deri në vitin 2025, duke përfshirë shkurtimin e vendeve të punës të afërsisht 15,000 personave, që përbëjnë 15% të fuqisë punëtore të saj totale.
"Të ardhurat tona nuk u rritën siç pritej—nuk kemi përfituar plotësisht nga trendet e forta si inteligjenca artificiale", shpjegoi Gelsinger në një deklaratë për punonjësit të enjten.
"Kostot tona janë shumë të larta dhe marzhet tona të fitimit janë shumë të ulëta", vazhdoi ai. "Ne duhet të ndërmarrim veprime më të guximshme për të adresuar këto dy çështje - veçanërisht duke pasur parasysh performancën tonë financiare dhe perspektivën për gjysmën e dytë të vitit 2024, e cila është më sfiduese nga sa pritej më parë."
Drejtori ekzekutiv i Intel, Pat Gelsinger, mbajti një fjalim para punonjësve në lidhje me planin e transformimit të fazës së ardhshme të kompanisë.
Më 1 gusht 2024, pas njoftimit të raportit financiar të tremujorit të dytë të Intel për vitin 2024, CEO Pat Gelsinger u dërgoi punonjësve njoftimin e mëposhtëm:
Ekipi,
Po e zhvendosim takimin e të gjithë kompanisë për sot, pas thirrjes për të publikuar të ardhurat, ku do të njoftojmë masa të rëndësishme për uljen e kostove. Ne planifikojmë të arrijmë 10 miliardë dollarë kursime kostosh deri në vitin 2025, duke përfshirë shkurtimin e afërsisht 15,000 personave nga puna, që përbën 15% të fuqisë punëtore të përgjithshme. Shumica e këtyre masave do të përfundojnë deri në fund të këtij viti.
Për mua, ky është një lajm i dhimbshëm. E di që do të jetë edhe më e vështirë për të gjithë ju. Sot është një ditë jashtëzakonisht sfiduese për Intel, pasi po kalojmë nëpër disa nga transformimet më të rëndësishme në historinë e kompanisë. Kur të takohemi pas pak orësh, do të flas për arsyen pse po e bëjmë këtë dhe çfarë mund të prisni në javët në vijim. Por para kësaj, dua të ndaj mendimet e mia.
Në thelb, ne duhet ta përshtasim strukturën tonë të kostove me modelet e reja operative dhe ta ndryshojmë rrënjësisht mënyrën se si veprojmë. Të ardhurat tona nuk u rritën sipas parashikimeve dhe nuk kemi përfituar plotësisht nga trendet e forta si inteligjenca artificiale. Kostot tona janë shumë të larta dhe marzhet e fitimit janë shumë të ulëta. Ne duhet të ndërmarrim veprime më të guximshme për t'iu përgjigjur këtyre dy çështjeve - veçanërisht duke pasur parasysh performancën tonë financiare dhe perspektivën për gjysmën e dytë të vitit 2024, e cila është më sfiduese nga sa pritej më parë.
Këto vendime kanë qenë një sfidë e jashtëzakonshme për mua personalisht dhe është gjëja më e vështirë që kam bërë në karrierën time. Ju siguroj se në javët dhe muajt në vijim, ne do t'i japim përparësi një kulture ndershmërie, transparence dhe respekti.
Javën tjetër, ne do të njoftojmë një plan të përmirësuar pensioni për punonjësit e kualifikuar në të gjithë kompaninë dhe do të ofrojmë gjerësisht një program largimi vullnetar. Unë besoj se mënyra se si i zbatojmë këto ndryshime është po aq e rëndësishme sa vetë ndryshimet, dhe ne do t'i mbështesim vlerat e Intel gjatë gjithë procesit.
Prioritetet kryesore
Veprimet që po ndërmarrim do ta bëjnë Intel një kompani më të thjeshtë, më të shkathët dhe më fleksibile. Më lejoni të nxjerr në pah fushat kryesore të fokusit tonë:
Ulja e kostove operative: Ne do të nxisim efikasitetin operativ dhe të kostos në të gjithë kompaninë, duke përfshirë kursimet e kostove dhe uljen e fuqisë punëtore të lartpërmendura.
Thjeshtimi i portofolit tonë të produkteve: Ne do të përfundojmë veprimet për të thjeshtuar biznesin tonë këtë muaj. Çdo njësi biznesi po kryen një shqyrtim të portofolit të saj të produkteve dhe po identifikon produktet me performancë të dobët. Ne gjithashtu do të integrojmë asete kryesore të softuerit në njësitë tona të biznesit për të përshpejtuar kalimin në zgjidhje të bazuara në sistem. Ne do ta ngushtojmë fokusin tonë në më pak projekte me më shumë ndikim.
Eliminimi i kompleksitetit: Ne do të zvogëlojmë shtresat, do të eliminojmë përgjegjësitë e mbivendosura, do të ndalojmë punën jo-thelbësore dhe do të nxisim një kulturë pronësie dhe llogaridhënieje. Për shembull, ne do të integrojmë departamentin e suksesit të klientit në shitje, marketing dhe komunikim për të thjeshtuar procesin tonë të daljes në treg.
Ulja e kostove të kapitalit dhe kostove të tjera: Me përfundimin e planit tonë historik katërvjeçar me pesë nyje, ne do të shqyrtojmë të gjitha projektet dhe asetet aktive për të filluar zhvendosjen e fokusit tonë drejt efikasitetit të kapitalit dhe niveleve më të normalizuara të shpenzimeve. Kjo do të rezultojë në një ulje prej mbi 20% të shpenzimeve tona kapitale për vitin 2024, dhe ne planifikojmë të ulim kostot e shitjes jo-ndryshueshme me afërsisht 1 miliard dollarë deri në vitin 2025.
Pezullimi i pagesave të dividentëve: Duke filluar nga tremujori i ardhshëm, ne do të pezullojmë pagesat e dividentëve për të përcaktuar përparësitë e investimeve në biznes dhe për të arritur një fitimprurësi më të qëndrueshme.
Ruajtja e investimeve në rritje: Strategjia jonë IDM 2.0 mbetet e pandryshuar. Pas përpjekjes për të rindërtuar motorin tonë të inovacionit, ne do të vazhdojmë të përqendrohemi në investimet në teknologjinë e proceseve dhe lidershipin e produkteve kryesore.
E ardhmja
Nuk mendoj se rruga përpara do të jetë e lehtë. As ju nuk duhet ta mendoni. Sot është një ditë e vështirë për të gjithë ne dhe do të ketë ditë edhe më të vështira përpara. Por, pavarësisht sfidave, ne po bëjmë ndryshimet e nevojshme për të forcuar progresin tonë dhe për të nisur një epokë të re rritjeje.
Ndërsa nisim këtë udhëtim, duhet të mbetemi ambiciozë, duke e ditur se Intel është një vend ku lindin ide të mëdha dhe ku fuqia e mundësisë mund të kapërcejë status quo-në. Në fund të fundit, misioni ynë është të krijojmë teknologji që ndryshon botën dhe përmirëson jetën e të gjithëve në planet. Ne përpiqemi t'i mishërojmë këto ideale më shumë se çdo kompani tjetër në botë.
Për të përmbushur këtë mision, ne duhet të vazhdojmë të nxisim strategjinë tonë IDM 2.0, e cila mbetet e pandryshuar: rivendosjen e lidershipit në teknologjinë e procesit; investimin në zinxhirë furnizimi në shkallë të gjerë, globalisht elastikë përmes kapaciteteve të zgjeruara të prodhimit në SHBA dhe BE; shndërrimin në një shkritore të klasit botëror dhe të përparuar për klientët e brendshëm dhe të jashtëm; rindërtimin e lidershipit në portofolin e produkteve; dhe arritjen e IA-së kudogjendur.
Gjatë viteve të fundit, ne kemi rindërtuar një motor të qëndrueshëm inovacioni, i cili tani është kryesisht në vend dhe funksional. Tani është koha të përqendrohemi në ndërtimin e një motori të qëndrueshëm financiar për të nxitur rritjen e performancës sonë. Ne duhet të përmirësojmë ekzekutimin, të përshtatemi me realitetet e reja të tregut dhe të veprojmë në një mënyrë më fleksibile. Ky është fryma me të cilën po ndërmarrim veprime - ne e dimë se zgjedhjet që bëjmë sot, megjithëse të vështira, do të rrisin aftësinë tonë për t'u shërbyer klientëve dhe për të rritur biznesin tonë në vitet që vijnë.
Ndërsa hedhim hapin tjetër në udhëtimin tonë, le të mos harrojmë se ajo që po bëjmë nuk ka qenë kurrë më e rëndësishme sesa është tani. Bota do të mbështetet gjithnjë e më shumë te silikoni për të funksionuar - nevojitet një Intel i shëndetshëm dhe energjik. Kjo është arsyeja pse puna që bëjmë është kaq e rëndësishme. Ne jo vetëm që po riformësojmë një kompani të shkëlqyer, por gjithashtu po krijojmë teknologji dhe aftësi prodhuese që do ta riformësojnë botën për dekadat e ardhshme. Kjo është diçka që nuk duhet ta humbasim kurrë nga sytë në ndjekjen e qëllimeve tona.
Do ta vazhdojmë diskutimin pas disa orësh. Ju lutemi të sillni pyetjet tuaja në mënyrë që të mund të zhvillojmë një diskutim të hapur dhe të ndershëm rreth asaj që do të vijë më pas.
Koha e postimit: 12 gusht 2024