Sipas Nikkei, Intel planifikon të pushojë 15,000 njerëz. Kjo vjen pasi kompania raportoi një rënie prej 85% nga viti në vit në fitimet e tremujorit të dytë të enjten. Vetëm dy ditë më parë, rivalja AMD njoftoi performancën mahnitëse të nxitur nga shitjet e forta të patate të skuqura AI.
Në konkurrencën e ashpër të patate të skuqura AI, Intel përballet me konkurrencë gjithnjë e më të ashpër nga AMD dhe Nvidia. Intel ka përshpejtuar zhvillimin e çipave të gjeneratës së ardhshme dhe rritjen e shpenzimeve për ndërtimin e bimëve të veta prodhuese, duke bërë presion mbi fitimet e tij.
Për tre muaj që përfunduan më 29 qershor, Intel raportoi të ardhura prej 12.8 miliardë dollarë, një ulje prej 1% nga viti në vit. Të ardhurat neto u ulën me 85% në 830 milion dollarë. Në të kundërt, AMD raportoi një rritje prej 9% të të ardhurave në 5.8 miliardë dollarë të martën. Të ardhurat neto u rritën me 19% në 1.1 miliardë dollarë, të nxitur nga shitjet e forta të çipave të Qendrës së të Dhënave AI.
Në tregtimin pas orarit të enjten, çmimi i aksioneve të Intel ra me 20% nga çmimi i mbylljes së ditës, ndërsa AMD dhe Nvidia panë rritje të vogla.
Drejtori i Përgjithshëm i Intel Pat Gelsinger tha në një njoftim për shtyp, "Ndërsa ne arritëm piketa kryesore të produktit dhe teknologjisë së procesit, performanca jonë financiare në tremujorin e dytë ishte zhgënjyese." Zyrtari Kryesor Financiar George Davis i atribuoi butësinë e tremujorit "rritjen e përshpejtuar në produktet tona AI PC, kostot më të larta se sa pritej të lidhura me bizneset jo-thelbësore dhe ndikimin e kapacitetit të pashfrytëzuar".
Ndërsa NVIDIA forcon më tej pozicionin e saj kryesor në fushën e çipit AI, AMD dhe Intel kanë qenë duke luftuar për pozicionin e dytë dhe bastin në PC-të të mbështetur nga AI. Sidoqoftë, rritja e shitjeve të AMD në tremujorët e fundit ka qenë shumë më e fortë.
Prandaj, Intel synon të "përmirësojë efikasitetin dhe konkurrencën e tregut" përmes një plani të kursimit të kostos prej 10 miliardë dollarësh deri në vitin 2025, duke përfshirë shtrimin e afro 15,000 njerëzve, duke përbërë 15% të fuqisë së tij të përgjithshme të punës.
"Të ardhurat tona nuk u rritën siç pritej - ne nuk kemi përfituar plotësisht nga tendencat e forta siç është AI," shpjegoi Gelsinger në një deklaratë për punonjësit të enjten.
"Kostot tona janë shumë të larta, dhe kufijtë tanë të fitimit janë shumë të ulëta," vazhdoi ai. "Ne duhet të ndërmarrim një veprim më të guximshëm për të adresuar këto dy çështje - veçanërisht duke marrë parasysh performancën tonë financiare dhe perspektivën për gjysmën e dytë të vitit 2024, e cila është më sfiduese sesa pritej më parë."
Drejtori i Përgjithshëm i Intel Pat Gelsinger mbajti një fjalim për punonjësit në lidhje me planin e transformimit të fazës tjetër të kompanisë.
Më 1 gusht 2024, pas njoftimit të raportit financiar të tremujorit të dytë të Intel për vitin 2024, CEO Pat Gelsinger dërgoi njoftimin e mëposhtëm për punonjësit:
Ekip,
Ne po e lëvizim takimin e të gjithë ndërmarrjeve deri më sot, pas thirrjes së fitimeve, ku do të njoftojmë masa të konsiderueshme për uljen e kostos. Ne planifikojmë të arrijmë 10 miliard dollarë në kursime të kostos deri në vitin 2025, duke përfshirë pushimin e afro 15,000 njerëzve, që përbën 15% të fuqisë sonë të përgjithshme të punës. Shumica e këtyre masave do të përfundojnë deri në fund të këtij viti.
Për mua, ky është një lajm i dhimbshëm. E di që do të jetë edhe më e vështirë për të gjithë ju. Sot është një ditë jashtëzakonisht sfiduese për Intel pasi ne po kalojmë disa nga transformimet më domethënëse në historinë e kompanisë. Kur të takohemi brenda disa orësh, unë do të flas pse ne po e bëjmë këtë dhe çfarë mund të presësh në javët e ardhshme. Por para kësaj, unë dua të ndaj mendimet e mia.
Në thelb, ne duhet të përafrojmë strukturën tonë të kostos me modele të reja operative dhe të ndryshojmë rrënjësisht mënyrën e veprimit. Të ardhurat tona nuk u rritën siç pritej, dhe ne nuk kemi përfituar plotësisht nga tendencat e forta siç është AI. Kostot tona janë shumë të larta, dhe kufijtë tanë të fitimit janë shumë të ulëta. Ne duhet të ndërmarrim një veprim më të guximshëm për të adresuar këto dy çështje - veçanërisht duke marrë parasysh performancën tonë financiare dhe perspektivën për gjysmën e dytë të vitit 2024, e cila është më sfiduese sesa pritej më parë.
Këto vendime kanë qenë një sfidë e jashtëzakonshme për mua personalisht, dhe është gjëja më e vështirë që kam bërë në karrierën time. Ju siguroj se në javët dhe muajt e ardhshëm, ne do t'i japim përparësi një kulture ndershmërie, transparence dhe respekti.
Javën tjetër, ne do të njoftojmë një plan të zgjeruar të pensionit për punonjësit e kualifikuar në të gjithë kompaninë dhe do të ofrojmë gjerësisht një program të ndarjes vullnetare. Unë besoj se si i zbatojmë këto ndryshime është po aq e rëndësishme sa vetë ndryshimet, dhe ne do t'i mbështesim vlerat e Intel gjatë gjithë procesit.
Prioritetet kryesore
Veprimet që ne po ndërmarrim do ta bëjnë Intel një kompani më të dobët, më të thjeshtë dhe më të shkathët. Më lejoni të veçoj fushat tona kryesore të përqendrimit:
Ulja e kostove operative: Ne do të drejtojmë efikasitetin operacional dhe të kostos në të gjithë kompaninë, përfshirë kursimet e lartpërmendura të kostos dhe uljen e fuqisë punëtore.
Thjeshtimi i portofolit tonë të produkteve: Ne do të përfundojmë veprime për të thjeshtuar biznesin tonë këtë muaj. Unitdo njësi biznesi po kryen një rishikim të portofolit të produkteve të tij dhe identifikimin e produkteve nënformuese. Ne gjithashtu do të integrojmë asetet kryesore të softuerit në njësitë tona të biznesit për të përshpejtuar zhvendosjen në zgjidhjet e bazuara në sistem. Ne do të ngushtojmë përqendrimin tonë në më pak projekte, më me ndikim.
Eleminimi i kompleksitetit: Ne do të zvogëlojmë shtresat, do të eliminojmë përgjegjësitë e mbivendosura, do të ndalojmë punën jo thelbësore dhe do të nxisim një kulturë të pronësisë dhe përgjegjshmërisë. Për shembull, ne do të integrojmë departamentin e suksesit të klientit në shitje, marketing dhe komunikime për të thjeshtuar procesin tonë të tregut.
Ulja e kapitalit dhe kostove të tjera: Me përfundimin e hartës tonë historike katër vjeçare me pesë nyje, ne do të rishikojmë të gjitha projektet dhe pasuritë aktive për të filluar zhvendosjen e fokusit tonë në efikasitetin e kapitalit dhe nivelet më të normalizuara të shpenzimeve. Kjo do të rezultojë në një ulje prej mbi 20% në shpenzimet tona kapitale 2024, dhe ne planifikojmë të zvogëlojmë kostot e shitjes jo të ndryshueshme me afërsisht 1 miliard dollarë deri në vitin 2025.
Pezullimi i pagesave të dividentëve: Duke filluar nga tremujori i ardhshëm, ne do të pezullojmë pagesa të dividentëve për të dhënë përparësi në investimet e biznesit dhe për të arritur një përfitim më të qëndrueshëm.
Ruajtja e investimeve të rritjes: Strategjia jonë IDM 2.0 mbetet e pandryshuar. Pas përpjekjes për të rindërtuar motorin tonë të inovacionit, ne do të vazhdojmë të përqëndrohemi në investime në teknologjinë e procesit dhe udhëheqjen e produkteve thelbësore.
E ardhme
Nuk e imagjinoj që rruga përpara do të jetë e qetë. As nuk duhet. Sot është një ditë e vështirë për të gjithë ne, dhe do të ketë ditë më të vështira përpara. Por, pavarësisht sfidave, ne po bëjmë ndryshime të nevojshme për të forcuar përparimin tonë dhe për të nxitur një epokë të re të rritjes.
Ndërsa fillojmë këtë udhëtim, duhet të mbetemi ambicioz, duke e ditur që Intel është një vend ku lindin ide të shkëlqyera dhe fuqia e mundësisë mund të kapërcejë status quo -në. Në fund të fundit, misioni ynë është të krijojmë teknologji që ndryshon botën dhe përmirëson jetën e të gjithëve në planet. Ne përpiqemi t'i mishërojmë këto ideale më shumë se çdo kompani tjetër në botë.
Për të përmbushur këtë mision, ne duhet të vazhdojmë të drejtojmë strategjinë tonë IDM 2.0, e cila mbetet e pandryshuar: rivendosja e udhëheqjes së teknologjisë së procesit; Investimi në zinxhirë furnizimi me shkallë të gjerë, globalisht elastik përmes aftësive të zgjeruara prodhuese në SH.B.A. dhe BE; duke u bërë një shkritore e klasit botëror, i përparuar për klientët e brendshëm dhe të jashtëm; rindërtimi i udhëheqjes së portofolit të produkteve; dhe duke arritur AI të kudogjendur.
Gjatë viteve të fundit, ne kemi rindërtuar një motor të qëndrueshëm të inovacionit, i cili tani është kryesisht në vend dhe operacional. Tani është koha për t'u përqëndruar në ndërtimin e një motori financiar të qëndrueshëm për të nxitur rritjen tonë të performancës. Ne duhet të përmirësojmë ekzekutimin, të përshtatemi me realitetet e reja të tregut dhe të veprojmë në një mënyrë më të shkathët. Kjo është fryma në të cilën ne po ndërmarrim veprime - ne e dimë se zgjedhjet që ne bëjmë sot, megjithëse të vështira, do të përmirësojnë aftësinë tonë për t'u shërbyer klientëve dhe për të rritur biznesin tonë në vitet në vazhdim.
Ndërsa ndërmarrim hapin tjetër në udhëtimin tonë, të mos harrojmë se ajo që ne po bëjmë nuk ka qenë kurrë më e rëndësishme sesa tani. Bota do të mbështetet gjithnjë e më shumë te silikoni për të funksionuar - nevojitet një intel i shëndetshëm dhe i gjallë. Kjo është arsyeja pse puna që ne bëjmë është kaq e rëndësishme. Ne jo vetëm që po riformulojmë një kompani të shkëlqyeshme, por edhe duke krijuar teknologji dhe aftësi prodhuese që do të riformulojnë botën për dekada të ardhshme. Kjo është diçka që ne kurrë nuk duhet ta heqim vëmendjen në ndjekjen tonë të qëllimeve tona.
Ne do të vazhdojmë diskutimin në disa orë. Ju lutemi sillni pyetjet tuaja në mënyrë që të mund të kemi një diskutim të hapur dhe të ndershëm për atë që vjen më pas.
Koha e Postimit: Gusht-12-2024